Dinamika Brand Equity dalam Ekosistem Platform Digital: Studi Multi-Level Analysis

Authors

  • wardha nilawati Universitas Negri Malang
  • Sudarmiatin
  • Agus Hermawan

DOI:

https://doi.org/10.55732/unu.gnk.2026.08.1.3

Keywords:

brand equity, ekosistem platform digital, multilevel analysis

Abstract

Ekosistem platform digital telah mengubah paradigma pembentukan brand equity dari model linear tradisional menjadi jaringan multi-aktor yang kompleks. Model brand equity konvensional (Keller, 1993; Aaker, 1991) tidak mampu menjelaskan fenomena brand equity dalam platform digital yang melibatkan interaksi multilevel antara platform owner, mitra, konsumen, dan complementors. Research gap meliputi tidak adanya framework yang mengintegrasikan micro-level, meso-level, dan macro-level dalam pembentukan brand equity; mekanisme temporal brand equity masih menjadi black box teoritis; serta pemahaman terbatas tentang cross-level mechanisms. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode grounded theory untuk mengembangkan Dynamic Multi-Level Brand Equity Framework melalui in-depth interviews dengan 60 informan yang terdiri dari platform owners, mitra, dan konsumen dari tiga platform unicorn Indonesia, dilengkapi analisis netnografi untuk menangkap dinamika temporal selama 18 bulan. Kontribusi teoritis meliputi konseptualisasi brand equity sebagai multilevel emergent phenomenon, identifikasi cross-level mechanisms, dan framework temporal dynamics yang menangkap path dependency. Kontribusi praktis berupa strategic guidelines untuk mengelola brand equity dalam ekosistem digital..

References

Aaker, D. A. (1991). Managing brand equity: Capitalizing on the value of a brand name. New York: Free Press.

Charmaz, K. (2014). Constructing grounded theory (2nd ed.). London: Sage Publications.

Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M. (2006). Strategies for two-sided markets. Harvard Business Review, 84(10), 92-101.

Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 417-433.

Google, Temasek, & Bain & Company. (2022). e-Conomy SEA 2022: Through the waves, towards a sea of opportunity. Retrieved from https://www.bain.com/insights/e-conomy-sea-2022/

Jacobides, M. G., Cennamo, C., & Gawer, A. (2018). Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal, 39(8), 2255-2276.

Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, measuring, and managing customer-based brand equity. Journal of Marketing, 57(1), 1-22.

Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. New York: W.W. Norton & Company.

Rietveld, J., & Eggers, J. P. (2018). Demand heterogeneity in platform markets: Implications for complementors. Organization Science, 29(2), 304-322.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2017). Service-dominant logic 2025. International Journal of Research in Marketing, 34(1), 46-67.

Downloads

Published

2026-06-30

Issue

Section

Articles

How to Cite

Dinamika Brand Equity dalam Ekosistem Platform Digital: Studi Multi-Level Analysis. (2026). GREENOMIKA, 8(1). https://doi.org/10.55732/unu.gnk.2026.08.1.3